年中总结
按照公司工作安排,7月31日上午,公司在三楼会议室组织召开2026年年中工作会议暨第三季度安委会扩大会议。会议全面总结上半年工作成效,深入剖析短板弱项,精准部署下半年重点任务,动员全体干部职工统一思想、凝聚合力,确保全年各项目标任务圆满落地。公司领导班子、职能科室中层及部分驻济项目总监现场参加会议,其他人员通过腾讯会议参会。

稳中求进提质效 全力以赴冲全年
聚焦前沿技术,赋能现场管理。会议特邀项目总监时凯,以中国移动济南济齐路通信枢纽机电工程为实战案例,深度剖析《单兵安全帽在监理工作中的应用》。结合项目A级数据中心建设标准,生动展示了智能安全帽如何通过“实时视频回传、AI智能预警、厘米级精准定位及SOS一键呼救”等功能,将传统监理由“人防”升级为“技防”。

稳中求进提质效 全力以赴冲全年
紧扣新规底线,严把消防关口。副总经理兼总工程师高厚儒同志先后对《山东省建设工程消防验收备案告知承诺制实施细则》(鲁建消字〔2026〕3号)与强制性国标《GB 46520-2025 建筑用绝热材料及制品燃烧性能安全技术规范》进行串联宣贯。要求全体监理人员将两份文件对照执行,消防验收端盯紧规划符合性与承诺真实性,材料端严卡燃烧等级与双标识,以专业履职把合规防线前移到进场第一关。

稳中求进提质效 全力以赴冲全年
严守安全红线,夯实质量基石。公司副总经理胡群峰同志全面宣贯近期上级安全生产文件精神,对公司 2026 年上半年监理工作质量检查情况做全面总结。会议既直面当前项目监理部在质量管理上存在的短板弱项,也对现场质量与安全管理工作表现突出的项目部予以通报表扬,树立标杆、激发干劲。

稳中求进提质效 全力以赴冲全年
公司总经理张济金同志以《稳中求进提质效 全力以赴冲全年》为主题作上半年工作总结,全面回顾上半年工作成绩与不足,深刻剖析当前形势与挑战,系统部署下半年重点工作。
会议指出要清醒研判、正视当前制约高质量发展的突出短板。一是市场开拓后劲不足,业务结构失衡;二是行业低价竞争加剧,企业盈利空间持续压缩;三是资金周转压力巨大;四是数字化转型不深。
会议要求下半年要靶向发力,全力以赴抓好以下重点工作。一是深化党建引领,筑牢高质量发展思想根基;二是攻坚市场拓展,抢抓“六网”建设机遇,加快优化业务结构;三是严抓工程管控,全面提升监理服务品质;四是加速数智转型,以技术创新打造核心优势;五是建强人才队伍,激活企业内生动力;六是规范分公司治理,推进一体化统一管控;七是强化财务管控,全力破解资金周转难题;八是压实全员责任,确保年度目标圆满收官。

现场部分照片
年中总结
承压而上稳增长,向新而行开新局!2026年下半年任务更重、挑战更多、困难更大,但机遇也并存。行业转型窗口期稍纵即逝,新型赛道机遇就在眼前。公司全体干部职工将以此次会议为新起点,坚定信心、正视不足、真抓实干,以过硬的监理服务、强劲的市场开拓、完善的内部管理,全力冲刺全年目标任务,持续推动公司高质量发展,为集团整体战略落地贡献恒信监理更大力量!
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